Internationalisierung

Konsolidierung und Wachstum in globalen Märkten

Die Globalisierung von Märkten und Wirtschaft macht die alten Ländergrenzen für den Wettbewerb durchlässig. Ihr Unternehmen muss daher die internationale Kostendynamik der Einsatzfaktoren Kapital, Boden, Material und Lohn ebenso in die Planungen einbeziehen wie die unterschiedlichen Wachstumsraten und Entwicklungsperspektiven der relevanten weltweiten Absatzmärkte. Richtige und rechtzeitige Internationalisierung kann Ihre Geschäftsgrundlagen absichern und neue Wachstumschancen für Ihr Unternehmen eröffnen.

Was gehört zu einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie?

Passende Produkte / Dienstleistungen

  • Welche Produkte/Dienstleistungen sind international gefragt?
  • Welche Zulieferungen/Zuarbeiten erhöhen Wettbewerbsfähigkeit und Umsatz?

Richtige Zielmärkte

  • Marktgröße und Wettbewerbssituation?
  • Preisniveau und eigene Gesamtkosten?
  • Produkt- und Leistungsanpassungen?
  • Markteintritt und Absatzwege?

Realistische Zeitpläne

  • Untersuchungs- und Planungsdauer?
  • Aufbau- und Umsetzungsdauer?
  • Eingeschwungener Geschäftsgang?
  • Gesamtinvestment, Gesamtkosten?
  • Break-even-Point, Return on Investment?

Geeignete Partner im Ausland

  • Zulieferer, Dienstleister, Produktionspartner, Vertriebspartner?
  • Staatliche Förderungsstellen und Genehmigungsbehörden?

Kompetenter Berater als Begleiter

  • International erfahren?
  • Umfassende fachliche Kompetenz?
  • Individuelle Betreuung?

Welche Unterstützung erhalten Sie von uns?

Unsere Steuerberater, Unternehmensberater und Rechtsanwälte beraten Sie und helfen Ihnen bei:

Analyse Ihrer Ausgangssituation und Entwicklung Ihrer Internationalisierungsstrategie

  • Produkt- und Dienstleistungsportfolio
  • Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens
  • Internationalisierungsstrategie
  • Beurteilung Chancen und Risiken

Länder- und Marktuntersuchungen sowie Partnersuche

  • Länder- und Marktstudien
  • Standortwahl und Partnersuche
  • Auslandskommunikation und -korrespondenz
  • Rechtssystem und steuerliche Aspekte
  • Machbarkeitsstudien

Umsetzung Ihrer Pläne und Realisierung Ihrer Ziele

  • Organisations- und Ressourcenplanung
  • Projektmanagement
  • Vertriebswege und -partner
  • Technologietransfer- und Lizenzfragen
  • Joint Ventures und Mergers/Acquisitions

Weiterentwicklung Ihres laufenden Auslandsgeschäfts

  • Integration und Ausbau
  • Personalauswahl und -coaching